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不忘初心,坚守质量,工匠精神陈泽刚

环球防水网】一名好的防水施工工人,从每一件小事中就能看出来,不忘初心,坚守质量,工匠精神陈泽刚是赛特防水材料有限责任公司车间主任,在防水行业多年中,严把质量关,是一位值得敬佩的防水人。

虽然是车间主任,负责全面管理工作,但陈泽刚有一个外号——“车间里的‘严’主任”。这来自于他对质量管理的严要求。除了以“领头雁”姿态带头做好质量提升外,陈泽刚还把车间人员拧成一股绳,真正做到“不是一个人在战斗”,并把下属员工的日常生活看作本职工作之一,消除员工后顾之忧,促其全身心投入工作。从普通车间工人,到走上车间主任岗位;从传统的人工生产模式,到信息化的现代管理方法,陈泽刚一直在本职岗位上坚守与创新。历经15年,他的容颜在慢慢变老,但其对质量高标准、严要求的“初心”,一直不改。

车间里的“严”主任

他平时负责橡胶产品的生产,包括止水带、止水条等缝隙防水材料。早在1995年,赛特防水从做止水条起家,至今仍被业内誉为“最优秀的缝隙防水制造企业”。

虽然已经上了年纪,也做到了管理层,但质量把控方面的事情,他喜欢“亲临现场”。所有原材料进厂,要亲自检测;橡胶半成品制作时间、配比称量,现场亲自监督,不管白天还是晚上;半成品检测亲自取样,交到质量管理部,检测数据第一时间反馈到他手上。用陈泽刚的话说:“从原材料进厂到产品出厂,整个生产过程,全程监控。”

防水施工

“作为一名生产管理者,确保生产计划顺利完成,确保产品质量,是我最基本的工作职责。落实责任加缜密计划,合理安排加强化培训,提高质量加有序开展,使质量可控。”陈泽刚的一番话语道出了他对质量的重视和执着。

“不是一个人在战斗”

“质量管理工作不是哪一个人的问题,产品质量的提高也不是一句话就可以解决,它需要我们每个人俯下身子踏踏实实地工作,需要我们把质量意识深植在脑子里,时刻敲响质量警钟。”陈泽刚常把这句话挂在嘴边。把产品质量提上去,在于车间每一个操作者对质量的高度重视,全员必须树立强烈的质量意识。陈泽刚在车间开展全员管理活动,发动大家积极参与。制定质量学习制度,分批分期开展质量培训,每月把质量意识灌输到每一名工人心中。

首先,他从班长开始抓起,两天一小会,七天一大会。他深知班长是最基层的质量管理者,能够透彻地把握产品本质,只有给他们提供学习机会,不断地向他们灌输质量意识,提高他们的质量责任感、工作积极性,鼓励他们在管理上创新,才能更好地提高产品质量。因此,他多次对这些负有最基层管理职责的班长们说:“企业在发展,你们也要在不断发展中求得进步,逐步提高自身的素质,跟上企业前进的步伐。否则,就是退步,最终被公司发展所淘汰。”

防水施工

陈泽刚还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来,分类整理,在每周的会议上讨论,集思广益,拿出可行的解决办法。另外,陈泽刚不忽视对车间工人的培训,根据工艺特点、每阶段的任务要求,利用业余时间,请公司质量管理部领导讲授质量管理知识,提高全员管理意识。

“职工生活也是本职工作”

严格管理,不徇私情,平易近人,乐于助人,是陈泽刚工作的显著特点。在所有车间职工的心中,他心地善良、可亲可敬,是他们的“贴心大哥”。陈泽刚喜欢与大家在一起,工作以外的事情,大家总是愿意找他帮助解决。哪怕是很小的事情,他也乐此不疲、不厌其烦地去处理。多次被公司评为先进个人,三次被评为生产管理标兵,荣誉印证着陈泽刚成长的足迹。但他一直“不忘初心”,默默坚守与创新工匠精神,为赛特防水的高品质追求倾心奉献。

以上就是小编给您介绍的有关赛特防水陈泽刚的部分信息,从资料中可以看出,防水企业的发展离不开防水施工工人的配合,施工工人保持着像陈泽刚一样的心,认真对待防水施工这份工作,严抓质量,争取把防水工程做到最好,这样的人,才是我们该学习的榜样。

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